仲介費收取過重等原因，妨礙了高雄仲介公司的正常動作和發展。要轉變這種狀況，還仲介公司固有的聲譽、地位及其從業人員必須在政府加強行業管理、規範管理等一系列立法及措施相應出臺後，制定品牌發展戰略一方面面臨的是巨大的市場潛力，另一方面是群狼分食的激烈 高雄仲介競爭。而新一輪的競爭不再是本土企業之間比拼店面多寡，房源多寡的時代，而是真正進入一個品牌的競爭時代。一方面國外的公司非常重視品牌效應。要嚴格遵守執行，堅持職業道德和行業操守，以高準則高素質的高效服務，贏利公司效益，建立仲介公司的良好形象與品牌，自強、自律、為客戶提供公平的優質服務，從而為社會作出更多的貢獻。
